5月27日，軸研所5S管理“百日專項攻關”動員大會在機關樓四樓會議室召開，公司領導班子成員、各部門中層以上管理人員、事業部負責人及安環專員等83人參加，標志著公司以深化5S基礎管理為突破口，全面提升精益化管理水平的活動正式啟動。

公司副總經理姜維在動員講話中強調，公司開展“百日專項攻關”活動，旨在以深化5S為抓手，通過強化基礎管理工作，推動公司生產管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率，為公司持續高質量發展夯實根基。各單位要堅決執行公司5S管理領導小組的要求，認真實施“百日專項攻關”活動方案，統一行動，分階段、有重點地持續推進5S工作，最終實現公司5S工作管理制度化、標準化，培養員工良好的職業素養，促進精益生產，提升企業文化。

公司黨委書記、董事長高元安在總結講話中指出，要以5S管理“百日專項攻關”為突破口，推行現代企業管理模式，逐步實現公司管理精細化，積極向管理要效益，促進公司快速發展。結合專項攻關，他強調，全體干部員工要充分認識并理解推行5S管理是強化體系思維的重要抓手，是實現管理體系和管理能力提升的必然要求，要在思想上達成高度共識，切實增強責任感和使命感，扎扎實實開展各項工作。公司領導班子成員要依據職責，落實分管領域協同工作，各單位各層級一把手要堅持親自抓落實，強化領導責任，充分激發各級領導干部及所有員工的主動性、積極性和能動性。各單位要按照公司統一部署，結合自身實際，制定詳細工作計劃和保證措施，通過引進吸收先進理念，探索形成一套行之有效的工作方法，同時配套成熟的激勵機制，更好促進5S落地。要全局謀劃，統一部署，謀定而動，全員參與，必須下大決心花大力氣動起來，齊抓共管，見到實效。

5月30日、31日，愛銳學苑咨詢組、公司5S管理“百日專項攻關”推進組深入各制造業務單元現場調研，各部門積極行動，圍繞部門職責，區域劃分，5S實施的難易度、管理看板、標準定置、標桿區域設置等溝通交流，探討制定并推進實施第一階段改進工作計劃。

下一步，公司將根據此次5S管理項目現場調研情況，結合公司特點，組織編制5S管理相關標準，完成5S管理基礎體系構建工作。 

（通訊員：許東海)

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