文章出處：二十大專題 網(wǎng)責(zé)任編輯： 洛陽(yáng)軸承 閱讀量： 發(fā)表時(shí)間：2023-04-13 17:17:32
“5S聽起來(lái)簡(jiǎn)單，沒想到還有好多學(xué)問”“原來(lái)車間的通道這么寬敞，以前怎么沒發(fā)現(xiàn)”，面對(duì)煥然一新的辦公環(huán)境，辛苦了一上午的主軸制造部員工感慨紛紛。
近日，精密部件事業(yè)部四支部響應(yīng)公司號(hào)召，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高部門形象，開展主軸制造部5S管理“百日專項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)。
活動(dòng)第一步是整理、整頓，大家對(duì)工位進(jìn)行細(xì)致的歸類，將文件、工具、零件分類擺放，清除與工作無(wú)關(guān)的私人物品，保持工作臺(tái)面整潔，并對(duì)失效物品和長(zhǎng)期積壓的文件進(jìn)行集中處理、銷毀；第二步是清掃、清潔，在生產(chǎn)車間大掃除中，大家針對(duì)頑固的衛(wèi)生死角，嘗試了各種清理辦法，最終收獲了干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
接下來(lái)，四支部將持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)第三步：提高素養(yǎng)，支部黨員們一致表態(tài)將帶頭把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”視為工作習(xí)慣，植根于心中，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的5S常態(tài)化管理。真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，為公司的蓬勃發(fā)展再添新動(dòng)力！
（通訊員：胡銳祥）
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